Sowohl kommunale als auch private Unternehmen sind heutzutage einem ständigen Veränderungsdruck ausgesetzt. Dies stößt bei Beschäftigten häufig auf Ablehnung, hinter welcher sich Sorge vor Unbekanntem verbirgt. INFA entwickelt nicht nur geeignete Strategien, Organisationssysteme und Strukturen, um auf die Veränderungen der Branche richtig zu reagieren, sondern begleitet auch die Beschäftigten durch die Veränderungsprozesse, um die Umsetzung neuer Strukturen zu erleichtern und die Motivation der Beschäftigten zu erhalten und zu stärken.
Referenzen
- Ennigerloh – AWG, GEG
- Berlin – Berlin Recycling – BR
- Bassum – Abfallwirtschaftsgesellschaft mbH – AWG
- Wadersloh – Gemeinde Wadersloh
- Witten – Stadt Witten
- Flensburg – Technisches Betriebszentrum Flensburg AöR – TBZ
- Zürich – Entsorgung + Recycling Zürich – ERZ
- Frankfurt – Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH – FES
- Hamburg – Stadtreinigung Hamburg – SRH
- Graz – Holding Graz – Kommunale Dienstleistungen GmbH
- Mühlheim an der Ruhr – Mülheimer Entsorgungsgesellschaft mbH – MEG
- Heidelberg – Stadt Heidelberg
- Ludwigshafen – Wirtschaftsbetrieb Ludwigshafen – WBL
- Saarbrücken – Zentraler Kommunaler Entsorgungsbetrieb – ZKE
Strategie- und Leitbildentwicklung
Gemeinsam mit Ihnen entwickelt INFA eine Unternehmensvision, eine dazu passende Strategie und ein Leitbild, mit welchem Sie und Ihre Mitarbeiter gemeinsam in die Zukunft gehen können. Von der Ist-Analyse über die Ausgestaltung eines Bildes der Unternehmenszukunft bis hin zu nächsten konkreten Schritten stellt INFA gemeinsame Handlungspläne mit den Auftraggebern auf, um Ziele nicht nur auszuformulieren, sondern auch geeignete Maßnahmen konkret umzusetzen um diese zu erreichen.
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Betriebliche Veränderungsprozesse begleiten
Betriebliche Veränderungsprozesse stellen komplexe Interventionen in bestehende Systeme dar und befinden sich im ständigen Spannungsfeld zwischen betrieblichen Anforderungen und Bedürfnissen der Beschäftigten. INFA unterstützt seit vielen Jahren Betriebe in verschiedensten betrieblichen Veränderungsprozessen.
Durch jahrelange Erfahrungen bezüglich Besonderheiten der Branche sind Chancen und Risiken sowie mögliche Stolpersteine im Laufe der Veränderungsprozesse bekannt. Die Einbindung der Beschäftigen im Prozess ist dabei von großer Bedeutung, um die Akzeptanz und somit die Motivation und Arbeitsleistung der Beschäftigten zu erhalten und zu fördern. Je nach Größe der Veränderung kann ein ganzheitlicher Prozess über alle Ebenen und Bereiche hinweg ausgestaltet und begleitet werden oder auch über einzelne Bereiche oder Mitarbeitergruppen.
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Einführung von neuen Arbeits- und Organisationsformen
Viele Betriebe befinden sich seit Jahren in einem nahezu ständigen Entwicklungs- und Veränderungsprozess. Es gilt dem gestiegenen Kostendruck und den deutlich veränderten Anforderungen an die Qualität der zu erbringenden Leistungen entsprechend Rechnung zu tragen. Dies erfordert neben Führungs- und Mitarbeiterqualifizierungen insbesondere Veränderungen im Bereich der Arbeits- und Organisationsstrukturen wie z.B. weg von zentraler Steuerung hin zu modernen Konzepten mit Gruppenarbeit und klaren Verantwortlichkeiten. INFA unterstützt Sie in allen Phasen – von der Entwicklung eines Konzeptes bis hin zur Umsetzung und Schulung der Beschäftigten.
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Unternehmenskultur und Betriebsklima verbessern
Die über Jahre veränderten und gewachsenen Anforderungen an die Beschäftigten und die gestiegene Komplexität der Arbeitswelt haben oftmals Spuren in der Unternehmenskultur hinterlassen. INFA unterstützt Sie bei der nachhaltigen Verbesserung des Betriebsklimas. Durch einen ganzheitlichen Blick auf die verschiedenen Parameter der Unternehmenskultur wird ein Konzept ausgearbeitet, um Impulse zu setzen und entstandene Barrieren abzubauen. Dies ist wichtig, um die Motivation und damit die Gesundheit und Arbeitsleistung der Beschäftigten langfristig zu erhalten und nicht zuletzt der Abwanderung von Leistungsträgern vorzubeugen.
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Mitarbeiterbefragung- und motivation
Um Veränderungen im Unternehmen zu realisieren, spielt der Faktor Mensch die entscheidende Rolle. Die Diskussionen zu gestiegenen Krankenquoten oder gesunkener Motivation werden vielfältig und auf verschiedenen Ebenen geführt. Was sind die Themen der Mitarbeiter? Wo gibt es Anhaltspunkte für positive Veränderungen? Durch gezielte Mitarbeiterbefragungen und Analysen schafft INFA eine wichtige Basis für Veränderungen. Das anschließende Ableiten von Maßnahmen kann die verschiedensten Bereiche der betrieblichen Aufgaben betreffen.
Mit einer geplanten Einbindung nach dem Motto „Betroffene zu Beteiligten machen“, tragen die gemeinsam zwischen den Auftraggebern und INFA festgelegten Maßnahmen letzten Endes auch zur Steigerung der Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft bei. Gern unterstützt INFA Sie bei der Umsetzung entsprechender Maßnahmen.
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Beckumer Straße 36
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(Zugang über Hausnummer 34)
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Telefax: +49 2382 964-600
E-Mail:info@infa.de
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